興瀘資產(chǎn)公司：“三個(gè)心”確保

優(yōu)化重組人員整合順利完成

按照瀘州市國資委、興瀘集團(tuán)公司關(guān)于興瀘資產(chǎn)公司優(yōu)化重組有關(guān)工作部署，瀘州市興瀘資產(chǎn)管理有限公司與瀘州交投集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司實(shí)行優(yōu)化重組。上半年，興瀘資產(chǎn)公司著眼大局，加快推進(jìn)優(yōu)化重組工作，采用“三個(gè)心”方式疏導(dǎo)員工，順利完成人員安置工作，有效凝聚人心，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化重組人員整合平穩(wěn)過渡。

從思想上“安心”。興瀘資產(chǎn)公司按照“人隨事走，資隨人走”的原則，根據(jù)員工的優(yōu)勢和特長，合理分配人員崗位，統(tǒng)一了身份，明確了相關(guān)職責(zé)和權(quán)益，資產(chǎn)管理專業(yè)人才更加聚集。在重組期間，組織開展中層干部競聘，符合條件的“新老員工”均參與了此次競聘。通過競聘演講等形式，員工們對彼此的認(rèn)識進(jìn)一步加深，自身的才能也在競聘演講中得到了充分展現(xiàn)，員工內(nèi)心獲得了極大的自我認(rèn)同感，消除了隔閡，在思想上安心。

在溝通上“談心”。公司班子成員分工合作，對員工一對一溝通“談心”。公司主要領(lǐng)導(dǎo)對新聘任的10名中層干部進(jìn)行一對一任前談話，鼓勵(lì)大家勇于開拓創(chuàng)新，不辱使命，在工作中保持清醒頭腦，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，守住底線，不碰紅線。分管領(lǐng)導(dǎo)對部門員工進(jìn)行一對一談心，深入摸清員工情緒，在人格上互尊、感情上互通、思想上互融、交流上互動(dòng)，員工思想情緒得以穩(wěn)定。 

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)凝聚“人心”。為進(jìn)一步打破新老員工之間的陌生感，讓新員工快速融入新環(huán)境、新文化和新氛圍。興瀘資產(chǎn)公司組織開展職工喜聞樂見的工會(huì)活動(dòng)，寓教于樂，促使新老員工組隊(duì)合作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)力配合、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同完成豐富多彩的團(tuán)體競賽和拓展訓(xùn)練活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚了“人心”。